Lembre-se da surpresa de Woland: "Deixe-me perguntar, como uma pessoa pode administrar se ele não é privado da possibilidade de fazer qualquer plano pelo menos por um período ridiculamente curto, bem, digamos, mil, mas não pode nem mesmo garantir amanhã? "
No nosso caso, não estamos falando de todo o milênio, mas vale a pena pensar no amanhã. Especialmente se você é o tipo de pessoa que não é alheia à ideia de negócio e se entre eles há até mesmo o original, é bem possível que você, em desafio do diabo supostamente capaz de gerir os seus negócios, suas finanças, o seu futuro e suas vidas. Mas para isso você precisa de um plano aqui Messer Voland próprios direitos.
O plano começa com uma idéia
ideia de negócio, mesmo muito bom - é apenas o primeiro gole, e apenas uma idéia geral do que você quer fazer. Ele pode ser resumido em uma frase, e, em seguida, não será parecido com um plano concreto, mas como uma intenção:. "Eu vou estar vendendo sorvete no verão", "Eu vou fazer cadeias e ímãs principais originais e belas na geladeira"
Soa como um sonho, certo? Mas, uma vez que é a intenção mover o mundo, então não há nada de errado em si.Mas deixá-los no estado embrionário (isto é, no nível da intenção para sempre) não é bom. Se existe um sonho, precisa ser realizado. Se isto é uma ideia, então é necessário determinar o quão bem sucedido é, se deve ser especificado, promovido e como elaborar um plano de negócios baseado nele.
Em princípio, um negócio lucrativo pode ser feito com base em qualquer idéia, mas apenas homens de negócios muito experientes e competentes podem fazer isso. Se você ainda não pode se orgulhar de experiência, pondere uma centena de vezes como a sua ideia é adequada para a fundação do seu negócio.
Em princípio, um negócio lucrativo pode ser feito com base em qualquer idéia, mas apenas homens de negócios muito experientes e competentes podem fazer isso. Se você ainda não pode se orgulhar de experiência, pondere uma centena de vezes como a sua ideia é adequada para a fundação do seu negócio.
As principais teses do plano de negócios
Encontre uma idéia adequada - não é nem metade da batalha, é um pequeno passo em direção ao trabalho real e lucro real. Arte comercial é ser capaz de realizar essa ideia.
E aqui a pergunta aparece em tempo hábil: "COMO"? É sobre ele que você responde a todos os pontos do seu plano de negócios:
- Como começar um negócio?
- Como atrair clientes?
- Como calcular os riscos?
- Como derrotar os concorrentes?
- Como aumentar as receitas e reduzir custos?
Além do acima, seu plano de negócios deve conter respostas para mais duas perguntas básicas:
- Por que seu negócio é sustentável?
- Que lucro trará?
Se você puder encontrar respostas em seu plano, mesmo que o possível investidor possa entender a essência e as perspectivas de seu projeto, de acordo com as principais teses, considere que seu plano de negócios foi um sucesso.
Nos preparamos!
Preciso lembrá-lo mais uma vez que um plano de negócios pronto deve ter uma aparência atraente e sólida? E se você sabe perfeitamente como fazer um plano de negócios, mas não se preocupa com seu design, é improvável que seja de interesse para os investidores. Além disso, eles podem desenvolver uma impressão extremamente negativa sobre você - a empresa gosta de precisão em tudo.
A primeira coisa que chama sua atenção é a página de título. Portanto, torná-lo o mais profissional possível, um especialista que estuda regularmente planos de negócios nos primeiros segundos irá avaliar a qualidade do projeto e já terá a atitude adequada ao conteúdo subsequente do documento.
No título, não se esqueça de indicar o nome da empresa com as coordenadas e dados, o período para o qual o plano de negócios é elaborado, a data de compilação, o nome, patronímico e patronímico do representante da empresa.
Você deve ter conteúdo para facilitar o acesso do leitor às seções que ele precisa.
Bem, diretamente, as seções principais: uma breve descrição do plano de negócios, as características do empreendimento, uma descrição do produto produzido pela empresa, uma lista de equipamentos, análise de mercado, métodos para promover o produto, etc.
Considere a nuance que o plano de negócios é uma motivação para a ação: você, que o trabalho é consistente e esquemático, e não caótico; e o investidor, para que ele gostaria de financiar seu projeto.
